当前位置:主页 > 建站知识 > 网站建设 >

浅谈施工企业的成本管理

发布时间:2021-07-29 00:40   浏览次数:次   作者:亚博取款速度非常快
本文摘要:成本管理的明显目的是通过成本管理的各种手段,超过可能构建低于目标成本的拒绝。成本管理跨越了从投标到完成销售的全过程和企业的不同水平。从整个过程的成本管理来看,成本管理的关键来源是投标阶段,在施工计划的工作阶段、施工阶段、完成销售阶段等过程的成本管理和管理是施工企业的节流阶段,整个过程必须关系到施工企业利益的优劣。 接下来,各个阶段探索建筑企业成本管理的关键。

亚博取款速度非常快

成本管理的明显目的是通过成本管理的各种手段,超过可能构建低于目标成本的拒绝。成本管理跨越了从投标到完成销售的全过程和企业的不同水平。从整个过程的成本管理来看,成本管理的关键来源是投标阶段,在施工计划的工作阶段、施工阶段、完成销售阶段等过程的成本管理和管理是施工企业的节流阶段,整个过程必须关系到施工企业利益的优劣。

接下来,各个阶段探索建筑企业成本管理的关键。一、做好投标阶段的成本预测工作1、全面了解投标文件在编写投标文件时要评价自己的能力,对工程工期、质量、技术、资金、投标金额、材料单价和价格差异、嗣后评价材料等进行深入细致的分析工作,同时应对使用定额和相关规定和承包费、投标报酬、钢筋调整等详细说明,工程中标后,应立即签订施工合同。2、详尽的成本预测工作中在招标阶段要做到详尽的成本预测、剖析工作中,由企业专业技术人员测算有招标工程的生产成本价,在合乎市场行情的基础上,充分考虑管理费、财务费等要素。

另外,在生产成本预测过程中,还应充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标,通过技术评估、经济分析评估,最后确认不切实际的投标价格。二、实施成本管理中的合同管理1、合同签订阶段在与国际市场行业逐渐相通的建筑市场中,施工合同对施工生产工作尤为重要,在合同签订时在合法、公平、公正的基础上,对工程信息详细的调查和系统,可行性制定了森严、不切实际的谈判方案,公司专业的合同审查小组认真研究合同文本,逐字逐项分析评价,最后签订周密、原始、明确的合同,为今后更好的履行合同奠定基础。

2、全面遵守施工合同阶段在施工过程中,不得严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等誓言项目的施工范围,项目经理不应该的组织项目全体人员不能书面提交,工程承包合同的内容、范围、各方面的责任、义务、目标成本的分解成、合同的主要经济指标、合同不存在的风险和偿还中不应注意的问题等,明确实施各职能部门、各责任区域,将目标成本控制指标超过各主控人员的项目责任工程师3、加强合同遵守过程控制和赔偿管理项目在偿还过程中,一方面要认真分析合同,正确行使合同表现的权利,另一方面要尊重合同偿还过程中的赔偿管理,随时关注现场动态,做好赔偿的各项基础工作,特别是对于那些变更追加工程项目,建设部门书面认可的设计图纸的变更,不能立即协商确认价格,申请工程费用。4、加强分包、分包合同的管理,在加强总承包合同的管理的同时,分包、分包的管理尤为重要。施工企业不应根据各企业的实际情况和累积经验,制定数份标准合同文本,明确拒绝业主合同和工程特点,经专业法律顾问和公司各职能部门审查,将所有经济业务纳入合同管理,确保合同和合同质量,确实发挥了事前监视、全面监督的作用。

三、施工过程中明确控制成本1、承包和人工费控制对企业自身专业能力不能完成的施工项目,应采用承包方式,对承包工程成本控制,不得以量入为原则,以事前确认的责任成本为基础,两家以上的承包项目开展招标,公司招标审查组采用无名投票方式综合评定后,确认最后的承包单位。对于分包工程的承包销售,项目不应严格按分包合同继续执行。

各专业分包工程必须经项目负责人、工程、质量部门竣工检验合格后,经营部应根据实际完成的工作量开展承包销售额。对于劳务分包机构,不应自由选择实力强、信誉好、工人素质高的外包团队,以增加质量成本。另一方面,根据经验,对于劳务分包机构,不应自由选择实力强、信誉好、工人素质高的外包团队,以增加质量成本。

另一方面,对于劳务分包,一些低价值的工具和定期处罚和定期处罚。材料成本占整个项目成本的60-70%,涉及范围广。材料成本控制一般涉及材料订单成本、购买成本和材料消费成本三个方面,主要不受订单成本、单价和数量三个因素的影响。2、机械报酬控制工程机械不受现场条件、工期、质量、工程方案、工程特点等多种因素影响,公司专业部门和人员应综合管理机械性能、配置情况,在符合工期、质量的前提下,合理配置。

亚博取款速度非常快

在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完善率。3、质量成本控制质量成本是指为了确保和提高产品质量而产生的所有费用,以及超过质量标准而产生的所有损失费用,如何寻求质量成本和工程成本的最佳融合,可玩性小,企业在项目经理的指导下完成质量工程进度控制系统,对影响质量和工程进度的因素展开分析和预测,增加机会成本的支出现在制约工程企业资金再利用的最重要因素是质量因素4、其他费用控制项目的其他费用支出不应严格控制在目标成本确认范围内,项目经理应确认项目各职能部门的费用指标,对弹性比例较小的办公室、旅行、宴请、车辆等费用,建立完善的管理制度,定期分析检查继续执行情况,奖罚明确。四、完善收支制度完成收支是成本管理的最后结果,也是企业利益的关键。

在中标价格的基础上确认收支价格的关键是赔偿和谈判,这是一项系统、全面、经常的工作,跨越工程生产过程,项目应收集整理日常工程中的谈判、会议纪要、文件等,完成收支后附上详细的完整资料和证明书,使公司审查变得容易。完成收支是实行成本管理的现实反映,也是确保公司资金及时重复使用的关键,不应由公司从头到尾监督审查完成。


本文关键词:亚博取款速度非常快,浅谈,施工企业,的,成本管理,成本管理,的

本文来源:亚博取款速度非常快-www.jimgauthierchevy.com